बुधवार, 28 फ़रवरी 2024

वीडियो - प्राचीन भारत में गुणवत्ता की अवधारणा

वीडियो - प्राचीन भारत में गुणवत्ता की अवधारणा 

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भारत में गुणवत्ता की अवधारणा विभिन्न युगों और कालों में विभिन्न रूपों में विकसित हुई है। ऐतिहासिक रूप से, भारतीय व्यावसायिक परंपरा में गुणवत्ता हमेशा प्राथमिकता रही है। सदियों से, भारतीय वाणिज्य और व्यापार समुदाय उत्पादों और सेवाओं की गुणवत्ता को महत्व देने के लिए संघर्ष करता रहा है। धार्मिक और सांस्कृतिक विचारधारा में भी गुणवत्ता ने महत्वपूर्ण भूमिका निभाई है। ऐतिहासिक रूप से, भारत कपड़ा, हस्तशिल्प, धातुकर्म, कृषि आदि सहित विभिन्न उद्योगों में अपनी शिल्प कौशल और गुणवत्ता के लिए प्रसिद्ध रहा है।


प्राचीन भारतीय साहित्य में गुणवत्ता के विषय पर अनेक चर्चाएँ होती रही हैं। भारतीय साहित्य के व्यापक और विविध पारंपरिक चिंतन में गुणवत्ता एक महत्वपूर्ण मानदंड रही है। ..... 


इस वीडियो में सभी तस्वीरें प्रतीकात्मक हैं। 


कृपया वीडियो देखने के लिए यहाँ क्लिक करें। 


सादर,

केशव राम सिंघल 

सोमवार, 26 फ़रवरी 2024

आईएसओ 9001:2015 गुणवत्ता प्रबंध प्रणाली मानक और अन्य सभी प्रबंधन प्रणाली मानकों में संशोधन

 आईएसओ  9001:2015 गुणवत्ता प्रबंध प्रणाली मानक और अन्य सभी प्रबंधन प्रणाली मानकों में संशोधन

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ऑनलाइन स्रोतों से एकत्रित जानकारी के अनुसार, यह मेरी जानकारी में आया है कि इंटरनेशनल आर्गेनाइजेशन फॉर स्टैंडर्डज़ेशन (ISO) ने 24 फरवरी 2024 को अन्य सभी प्रबंधन प्रणाली मानकों के साथ ISO 9001 (ISO 9001:2015/ Amd1:2024) के खंड 4.1 में एक संशोधन प्रकाशित किया है। संगठन के लिए एक अतिरिक्त अपेक्षा है कि यह निर्धारित करने के लिए  क्या जलवायु परिवर्तन एक प्रासंगिक मुद्दा है (जब  संगठन के उद्देश्य के लिए प्रासंगिक मुद्दों का निर्धारण किया जाता है और जो उसके प्रबंधन प्रणाली के इच्छित परिणामों को प्राप्त करने की क्षमता को प्रभावित करता है)। संशोधन मानक के खंड 4.2 में एक नोट भी जोड़ा गया है, जो दर्शाता है कि प्रासंगिक इच्छुक पार्टियों के पास जलवायु परिवर्तन से संबंधित अपेक्षाएँ हो सकती हैं। यह परिवर्तन तुरंत प्रभाव से लागू हो गया है। 


कृपया तत्काल संज्ञान लें।


सादर, 

केशव राम सिंघल

गुरुवार, 22 फ़रवरी 2024

कहानी - गुणवत्ता की ओर - सुरेश की कंपनी में गुणवत्ता प्रबंधन की यात्रा - 6

सुरेश की कंपनी में गुणवत्ता प्रबंधन की यात्रा 

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जैसे ही सुरेश कॉन्फ्रेंस हॉल से बाहर निकला, परचेज डिपार्टमेंट का असिस्टेंट मैनेजर उसके पास आया और उसने तीन स्टैंडर्ड्स पकड़ाते हुए कहा - मुझे किशोर ने दो स्टैंडर्ड्स लाने के लिए कहा था, पर जयपुर में भारतीय मानक ब्यूरों वालों ने मुझ से  कहा कि आप आईएस/आईएसओ 9000 और आईएस/आईएसओ 9001 स्टैंडर्ड्स ले रहे हो। आपको हम आईएस/आईएसओ 9002 स्टैण्डर्ड भी खरीदने की सलाह देंगे। मैंने देखा कि आईएस/आईएसओ 9002 स्टैण्डर्ड क्वालिटी मैनेजमेंट सिस्टम्स के एप्लिकेशन गाइडेंस से सम्बंधित है, इसलिए इसे भी ले आया। सुरेश ने धन्यवाद देते हुए कहा कि इन स्टैंडर्ड्स को कम्पनी की लाइब्रेरी में जमा करवा दे, ताकि जिसे भी जरुरत होगी, वह वहाँ से ले लेगा। 








साभार - प्रतीकात्मक चित्र AI की सहायता से तैयार किया। 


सुरेश अपने चैंबर में पहुँचा ही था तो उसने देखा कि उसके पिता भी आ गए हैं। उसने आज की मीटिंग की मुख्य-मुख्य बातें अपने पिता को बता दीं। उसके पिता ने कहा कि क्या दो हजार रूपये के incentive की घोषणा करके क्या वह कुछ अधिक खर्चा नहीं कर रहा है। सुरेश ने अपने पिता से कहा कि आजकल ट्रेनिंग कॉस्ट बहुत ही अधिक है और फिर हम सभी कर्मचारियों को ट्रेनिंग के लिए बाहर नहीं भेज सकते। सभी को एक दिन ट्रेनिंग के लिए एक साथ रिलीव करना संभव भी नहीं है। मुझे लगता है कि घर बैठे ट्रेनिंग हैंडबुक पढ़कर और असाइनमेंट्स पूरा कर हमारे कर्मचारी आईएसओ 9001 :2015 गुणवत्ता प्रबंध प्रणाली के बारे काफी जानकारी पा लेंगे। साथ ही मैं सोच रहा हूँ कि हर विभाग में मैं खुद जाकर इस बात का पता लगाऊँगा कि गुणवत्ता प्रबंध प्रणाली के बारे में लोगों की जानकारी बढ़ रही है या नहीं। मैं सोच रहा हूँ आने वाले दिनों में दो लोगों को आंतरिक संपरीक्षण ट्रैनिंग और एक को डॉक्यूमेंटेशन की ट्रेनिंग पर भेजेंगे। 


दूसरे दिन संचालन समिति के प्रमुख पांडे जी ने एक परिपत्र सभी कर्मचारियों को सम्बोधित करते हुए जारी किया, जिसमें उन्होंने कंपनी में आईएसओ 9001 गुणवत्ता प्रबंध प्रणाली लागू करने की विस्तृत जानकारी दीं और साथ ही सभी कर्मचारियों से आग्रह किया कि वे ट्रेनिंग हैंडबुक ले लें और शीघ्र अपने असाइनमेंट्स सबमिट करें। कोई भी दिक्कत आने पर वे संचालन समिति के किसी भी सदस्य से संपर्क स्थापित कर सकते हैं। 


दोपहर बाद कंपनी के एक कर्मचारी ने सुरेश से यह निवेदन किया कि वह आईएसओ 9001 के सम्बन्ध में मिलना चाहता है। उसने उस कर्मचारी को बुला लिया। वह कर्मचारी डिजायन विभाग का अभिनव शर्मा था, जो पिछले पाँच साल से कम्पनी में काम कर रहा था। उसने आते ही कहा - सर, आप कंपनी के लिए आईएसओ 9001 सर्टिफिकेशन लेना चाहते हैं। इसके लिए इतनी मेहनत की जरुरत क्या है? आपने जो तरीका कल डिपार्टमेंटल हैड्स की मीटिंग में बताया, उससे तो कम्पनी को सर्टिफिकेशन लेने में कम से कम छह महीने बल्कि ज्यादा ही लग जाएंगे। सर, पिछले महीने अपने इंडस्ट्रियल एरिया में ही एक कम्पनी ने आईएसओ 9001 सर्टिफिकेशन लिया है, मात्र कुछ ही दिनों में। सभी कुछ एक व्यक्ति ने करवा दिया, उनके रेडीमेड मैन्युअल हैं नाम भरो क्वालिटी मैन्युअल तैयार। फीस भी ज्यादा नहीं। आप कहें तो मैं बात करूँ?


सुरेश ने अभिनव की बातों को धैर्य से सुना और कहा कि तुम हमारी कंपनी में पिछले पाँच साल से काम कर रहे हो। मैं तुम्हारे काम से प्रभावित हूँ, पर मैं आज तम्हारी इस बात से सहमत नहीं कि हम रेडीमेड सिस्टम अपनी कम्पनी में लागू करें। हमें चाहे छह माह क्यों न लग जाएँ, पर मैं चाहता हूँ कि हमारा सिस्टम ऐसा हो, जिसके ओनर (owner) हम हों। मैं चाहता हूँ कि हमारी कंपनी में गुणवत्ता संस्कृति (Quality culture) धीरे-धीरे बढे। मैं न केवल आईएसओ 9001 गुणवत्ता प्रबंध प्रणाली लागू करना चाहता हूँ, बल्कि चाहता हूँ कि अन्य गुणवत्ता टूल्स भी लागू करूँ, जैसे फाइव एस, मशीनों की मेंटिनेंस के लिए टीपीएम आदि। 


अभिनव ने जब अपने मैनेजिंग डायरेक्टर की बात सुनी तो आश्चर्य से भर गया और बोला - सर, मैं माफी चाहता हूँ। आपकी बात से मैं प्रभावित हूँ। मैं आज ही ट्रेनिंग हैंडबुक पढ़ूँगा और असाइनमेंट्स पूरा करूँगा। सुरेश ने अभिनव को कहा - आप जैसे साथी से मैं अपेक्षा करता हूँ कि गुणवत्ता की इस यात्रा में आप हमारा साथ देंगे। मैं बताना चाहता हूँ कि Quality is not a destination, it is a journey, साथ ही सुरेश ने अभिनव को बताया कि आईएसओ 9000 , आईएसओ 9001 और आईएसओ 9002 स्टैंडर्ड्स हमारी कम्पनी की लाइब्रेरी में उपलब्ध हैं और आप वहाँ इन स्टैंडर्ड्स को पढ़ सकते हैं। इस प्रकार सुरेश ने एक अच्छा मेसेज अभिनव को दिया। सुरेश जानता था कि ये बातें, कंपनी के और लोगों तक पहुँचेगी और इसका सकारात्मक प्रभाव पडेगा।  


शेष फिर,

केशव राम सिंघल


मंगलवार, 20 फ़रवरी 2024

कहानी - गुणवत्ता की ओर - सुरेश की कंपनी में गुणवत्ता प्रबंधन की यात्रा - 5

सुरेश की कंपनी में गुणवत्ता प्रबंधन की यात्रा 

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शाम को जब सुरेश घर आया तो उसके पिता ने उससे किंडल रीडर मांग लिया। वह समझ गया कि उसके पिता आईएसओ 9001 पर पुस्तकें पढ़ने के लिए ही किंडल रीडर मांग रहे हैं। उसने अपने बैग से किंडल रीडर निकाला और उन्हें दे दिया। वैसे ये पुस्तकें उसके मोबाईल फोन में भी आ गई हैं, इसलिए वह इन्हें यहां पढ़ लेगा। उस दिन बाप-बेटे दोनों आईएसओ 9001 से संबधित साहित्य पढ़ने में व्यक्त रहे। वैसे भी दोनों पुस्तकों के अच्छे पाठक हैं, इसलिए पुस्तकों को समझकर पढ़ना इनकी विशेषता है। 








साभार - प्रतीकात्मक चित्र AI की सहायता से तैयार किया। 


दूसरे दिन सुबह जब सुरेश अपने ऑफिस पहुँचा तो उसने पाया कि उसकी टेबल पर कल रवि के साथ हुई मीटिंग के विवरण लिखे हुए थे, जिसे किशोर ने तैयार किया था।  सुरेश को अच्छा लगा और उसने सोचा कि किशोर को मीटिंग में बुलाना अच्छा ही रहा। थोड़ी देर बाद सुरेश ने सभी डिपार्टमेंटल हेड्स को एक कम्युनिकेशन ईमेल से भेजते हुए लिखा - "कंपनी के मैनेजमेंट ने तय किया है कि कंपनी में आईएसओ 9001 :2015 गुणवत्ता प्रबंध प्रणाली लागू की जाए। इस सम्बन्ध में आवश्यक तैयारी के लिए आज शाम कॉन्फ्रेंस हॉल में डिपार्टमेंटल हेड्स की मीटिंग रखी गई है। कृपया मीटिंग में उपस्थित रहें।" 


जैसे ही सुरेश का कम्युनिकेशन विभिन्न विभागों में पहुँचा तो कानाफूसी शुरू हो गई। कंपनी के अधिकतर व्यक्तियों  को पता चल गया कि कम्पनी आईएसओ गुणवत्ता प्रबध प्रणाली लागू करने जा रही है। एक ने कहा - अब कंपनी आईएसओ 9001 सर्टिफिकेशन लेने की तैयारी कर रही है। दूसरे ने पूछा - यह आईएसओ 9001 क्या होता है? तीसरे ने कहा - आईएसओ मानकों के सर्टिफिकेट तो बाजार में बिकते हैं। पैसा दो, सर्टिफिकेट लो। जितने मुँह, उतनी बातें। कुछ तो इस बात से परेशान थे कि अब उनका काम और बढ़ जाएगा। 


शाम चार बजे सभी विभागों के हैड्स कॉन्फ्रेंस हॉल में एकत्रित हो गए। सुरेश ने सभी को सम्बोधित करते हुए बताया कि उनकी कंपनी कर्मचारियों की मेहनत के बल पर लगातार सफलता अर्जित कर रही है। उत्पाद या सेवा की गुणवत्ता वैकल्पिक नहीं, बल्कि अनिवार्य है। आज विश्व में गुणवत्ता को महत्त्व दिया जा रहा है, इसलिए हम भी आईएसओ 9001 :2015 गुणवत्ता प्रबंध प्रणाली लागू करने जा रहे हैं। इस सम्बन्ध में हमने निम्न कार्य-योजना बनाई है - 


(1) एक संचालन समिति (steering commitee) की स्थापना - मैन्युफैक्चरिंग डिपार्टमेंट के हेड पांडे जी इस समिति के प्रमुख होंगे, जिनकी सहायता उनके विभाग के असिस्टेंट मैनेजर किशोर करेंगे तथा सभी डिपार्टमेंटल हेड्स इस समिति के सदस्य होंगे। समिति कार्यान्वयन प्रक्रिया की समग्र योजना बनाने और आवश्यक निर्देश देने के लिए जिम्मेदार होगी। आवश्यक संसाधन हमारे द्वारा उपलब्ध कराये जायेंगे।


(2) एक टास्क फोर्स की स्थापना की जाएगी, जिसका काम डॉक्यूमेंटेशन से संबंधित होगा। मैन्युफैक्चरिंग डिपार्टमेंट के असिस्टेंट मैनेजर किशोर इस टास्क फ़ोर्स के कन्वेनर होंगे। संचालन समिति (steering commitee) से अपेक्षा की जाती है कि एक सप्ताह इस टाक फ़ोर्स के अन्य सदस्यों के नाम तय कर ले। साथ ही ध्यान रखे कि ऐसे व्यक्तियों को टास्क फ़ोर्स में लिया जाए, जो लेखन में कुशल हो और जिसे हमारी कंपनी के प्रोसेसेस (processes) की अच्छी जानकारी हो। हम टास्क फ़ोर्स के सदस्यों को गुणवत्ता प्रबंध प्रणाली प्रलेखन (QMS documentation) की ट्रेनिंग देना चाहेंगे। 


(3) वैसे तो हम चाहते हैं कि गुणवत्ता प्रबंध प्रणाली कार्यान्वयन के लिए हम सलाहकार पर अधिक निर्भर नहीं रहें, फिर भी आवश्यक हो तो संचालन समिति आवश्यक मामलों पर गुणवत्ता सलाहकार रवि से सलाह लेने का निर्णय ले सकती है। 


(4) हम चाहते हैं कि हमारी कंपनी के प्रत्येक कर्मचारी को आईएसओ 9001:2015 गुणवत्ता प्रबंध प्रणाली की समुचित जानकारी हो। इसलिए सभी कर्मचारियों से आग्रह है कि वे किंडल पुस्तक "Training Handbook on ISO 9001:2015 QMS Awareness" ऑनलाइन अमेजन से खरीद लें, जिसका मूल्य कंपनी द्वारा उन्हें reimburse कर दिया जाएगा। इस हैंडबुक में पाँच assignments दिए हैं। कर्मचारियों से यह अपेक्षा की जाती है कि वे इन assignments को पूरा कर हमें जमा करा दें। जो भी इस असाइनमेंट्स में 80 प्रतिशत से अधिक स्कोर प्राप्त करेगा, उसे दो हजार रूपये का incentive दिया जाएगा। किसी को असाइनमेंट्स में कोई दिक्कत हो, वे संचालन समिति के सदस्यों या मुझसे सम्पर्क कर सकते हैं। इस सम्बन्ध में कर्मचारियों की जानकारी के लिए एक सर्कुलर शीघ्र जारी कर दिया जाएगा।  


(5) हम चाहते हैं कि आईएसओ 9001:2015 गुणवत्ता प्रबंध प्रणाली कार्यान्वयन का एक एक्शन प्लान बना लिया जाए। संचालन समिति (steering commitee) से अपेक्षा की जाती है कि एक सप्ताह के अंदर एक्शन प्लान बना ले।  


(6) कुछ लोगों को हम आईएसओ 9001:2015 गुणवत्ता प्रबंध प्रणाली आंतरिक संपरीक्षक (Internal auditor) की ट्रेनिंग पर भेजना चाहेंगे, इसलिए संचालन समिति (steering commitee) से अपेक्षा की जाती है कि एक सप्ताह के अंदर ऐसे लोगों की लिस्ट बना लें, जिन्हें आंतरिक संपरीक्षक (Internal auditor) की ट्रेनिंग दी जा सके। 


किशोर ने अपने सम्बोधन के अंत में सभी से पूछा कि किसी को कुछ पूछना या कहना हो तो बताएँ। मैन्युफैक्चरिंग डिपार्टमेंट के हेड पांडे जी खड़े हुए और उन्होंने कहा - "मैं इस बात से अत्यंत प्रसन्न हूँ कि हमारी कंपनी आईएसओ 9001 गुणवत्ता प्रबंध प्रणाली लागू करने जा रही है। निश्चित ही हम इस ओर ध्यान देंगे। मैं कंपनी के मैनजमेंट का आभार व्यक्त करता हूँ कि उन्होंने मुझे आईएसओ 9001 संचालन समिति (steering commitee) का प्रमुख चुना।" खरीद विभाग (Purchase department) के हैड गुप्ता खड़े हुए और कहा - "महोदय, यह एक अच्छा निर्णय है। मैं जानना चाहता हूँ कि टास्क फ़ोर्स में कितने सदस्य होंगे और कितने लोगों को आईएसओ 9001:2015 गुणवत्ता प्रबंध प्रणाली आंतरिक संपरीक्षक (Internal auditor) की ट्रेनिंग पर भेजा जाएगा। 


किशोर ने गुप्ता की बातों का समाधान करते हुए बताया कि अभी निश्चित संख्या तय नहीं की है, और इस सम्बन्ध में संचालन समिति को तय करना चाहिए कि कितने सदस्यों को ट्रेनिंग पर भेजा जाए। यह ध्यान रखा जाए कि सभी को एक साथ नहीं, बल्कि क्रमशः रूप में भेजा जाए, ताकि कम्पनी के कार्य में भी व्यवधान ना पड़े।

 

शेष फिर,

केशव राम सिंघल


शुक्रवार, 2 फ़रवरी 2024

गुणवत्ता प्रबंधन के भीतर कृत्रिम बुद्धिमता (Artificial Intelligence - AI) की क्षमता

गुणवत्ता प्रबंधन के भीतर कृत्रिम बुद्धिमता (Artificial Intelligence - AI) की क्षमता

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कृत्रिम बुद्धिमत्ता (Artificial Intelligence - AI) का तात्पर्य मशीनों में मानव बुद्धि के अनुकरण या सन्निकटन से है। कृत्रिम बुद्धिमत्ता का विभिन्न क्षेत्रों की संस्थाओं पर गहरा प्रभाव पड़ता है। कृत्रिम बुद्धिमत्ता के लक्ष्यों में कंप्यूटर-संवर्धित शिक्षा, तर्क और धारणा शामिल हैं। कृत्रिम बुद्धिमत्ता का उपयोग आज विभिन्न उद्योगों और मानव जीवन के क्षेत्रों में किया जा रहा है। यह निर्णय लेने की प्रक्रियाओं को बढ़ाता है, नियमित कार्यों को स्वचालित करता है और दक्षता हासिल करने में मदद करता है। कृत्रिम बुद्धिमत्ता दो प्रकार के हो सकती हैं: (1) उत्पादक कृत्रिम बुद्धिमत्ता (Generative AI), और (2) भावी-सूचक कृत्रिम बुद्धिमत्ता (Predictive AI)

 







साभार - कृत्रिम बुद्धिमत्ता उपकरण (AI tools) की सहायता से चित्र निर्मित किया। 



आइए दोनों पदों (terms) को समझें। उत्पादक कृत्रिम बुद्धिमत्ता (Generative AI) उन प्रणालियों और प्रक्रियाओं को संदर्भित करता है जो मानव-समान पैटर्न की नकल करने वाली नई सामग्री, डेटा या आउटपुट बना सकते हैं। यह संभव है क्योंकि कृत्रिम बुद्धिमत्ता प्रणाली और प्रक्रियाएँ बड़े आकड़ों के संग्रह (dataset) से प्रशिक्षित होती हैं और वास्तविक दिखने वाले आउटपुट उत्पन्न करना सीखती हैं। उत्पादक कृत्रिम बुद्धिमत्ता (Generative AI) का एक उल्लेखनीय उदाहरण ओपनएआई (OpenAI) का चैटजीपीटी मॉडल हैं। ये प्राप्त इनपुट के आधार पर मानव जैसा यथार्थवादी पाठ, चित्र बना देते हैं या संगीत उत्पन्न करते हैं। दूसरी ओर, भावी-सूचक कृत्रिम बुद्धिमत्ता (Predictive AI) में प्रदान किए गए ऐतिहासिक डेटा के आधार पर भविष्यवाणियाँ या पूर्वानुमान बनाने के लिए एल्गोरिदम और मॉडल का उपयोग करना शामिल है। भावी-सूचक कृत्रिम बुद्धिमत्ता (Predictive AI) प्रणाली और प्रक्रियाएँ भविष्य के परिणामों का पूर्वानुमान लगाने के लिए पैटर्न और रुझानों का विश्लेषण करती हैं। इसका उपयोग उत्पादित उत्पाद की गुणवत्ता की जाँच के लिए किया जा सकता है। पूर्वानुमानित रखरखाव में, कृत्रिम बुद्धिमत्ता एल्गोरिदम उपकरण प्रदर्शन डेटा का विश्लेषण कर सकता है और भविष्यवाणी कर सकता है कि उपकरण कब विफल हो सकता है। भावी-सूचक कृत्रिम बुद्धिमत्ता (Predictive AI) का एक उदाहरण पाने के लिए, किसी संस्था की आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन के एक परिदृश्य पर विचार करें। भावी-सूचक कृत्रिम बुद्धिमत्ता (Predictive AI) एल्गोरिदम मांग पैटर्न, आपूर्तिकर्ता प्रदर्शन और लॉजिस्टिक दक्षता जैसे कारकों पर ऐतिहासिक आकड़ों का विश्लेषण कर सकता है। रुझानों और सहसंबंधों की पहचान करके, सिस्टम भविष्य की माँग का पूर्वानुमान लगा सकता है, इन्वेंट्री स्तर को अनुकूलित कर सकता है और संभावित व्यवधानों का अनुमान लगा सकता है। यह संस्थाओं को अपनी आपूर्ति श्रृंखला रणनीतियों को सक्रिय रूप से समायोजित करने, देरी को कम करने और लागत को कम करने की अनुमति देता है।

 

गुणवत्ता प्रबंधन में कृत्रिम बुद्धिमत्ता

 

उत्पादक कृत्रिम बुद्धिमत्ता (Generative AI) और भावी-सूचक कृत्रिम बुद्धिमत्ता (Predictive AI) दोनों में गुणवत्ता प्रबंधन के भीतर काफी संभावनाएँ हैं। गुणवत्ता नियंत्रण प्रक्रियाओं के परीक्षण और सत्यापन के लिए सिंथेटिक या सिम्युलेटेड डेटासेट बनाने के लिए उत्पादक कृत्रिम बुद्धिमत्ता (Generative AI) का उपयोग किया जा सकता है। उदाहरण के लिए, उत्पादक कृत्रिम बुद्धिमत्ता (Generative AI) गुणवत्ता निरीक्षण के लिए कंप्यूटर विज़न मॉडल को प्रशिक्षित करने के लिए यथार्थवादी उत्पाद दोष छवियाँ उत्पन्न कर सकता है। भावी-सूचक कृत्रिम बुद्धिमत्ता (Predictive AI) संभावित दोषों के घटित होने से पहले ही उनका पूर्वानुमान लगाकर या पूर्वानुमान लगाकर गुणवत्ता नियंत्रण बढ़ा सकता है। उदाहरण के लिए, भावी-सूचक कृत्रिम बुद्धिमत्ता (Predictive AI) विनिर्माण प्रक्रिया में समस्याओं का पूर्वानुमान लगाने के लिए उत्पादन आकड़ों का विश्लेषण कर सकता है और दोषों को रोकने के लिए समायोजन की अनुमति दे सकता है।

 

संस्थाओं के लिए चुनौतियाँ

 

कृत्रिम बुद्धिमत्ता का उपयोग करने वाली संस्थाओं के लिए कई चुनौतियाँ हैं, जिन्हें नीचे बताया जा रहा है।

 

आकड़ों की गुणवत्ता - संस्थाओं के लिए उच्च-गुणवत्ता वाले आकड़े प्रदान करना एक बड़ी चुनौती है क्योंकि विश्वसनीय कृत्रिम बुद्धिमत्ता मॉडल के लिए उच्च-गुणवत्ता वाले आकड़ों की आवश्यकता होती है। संस्थाओं के लिए आकड़ों की सटीकता और प्रासंगिकता सुनिश्चित करना एक महत्वपूर्ण चुनौती होती है।

 

उच्च कार्यान्वयन लागत - कृत्रिम बुद्धिमत्ता प्रौद्योगिकी प्राप्त करने और कर्मियों को प्रशिक्षण देने सहित प्रारंभिक स्थापना लागत (setup cost) पर्याप्त हो सकती है।

 

नैतिक विचार - एल्गोरिदम में पूर्वाग्रह (Bias in Algorithms) - एल्गोरिदम में पूर्वाग्रह की संभावना है जिसका अर्थ है एल्गोरिदम द्वारा उत्पादित परिणामों में विशेष समूहों या व्यक्तियों के प्रति या उनके खिलाफ व्यवस्थित और अनुचित पक्षपात की उपस्थिति हो सकती है। यदि कृत्रिम बुद्धिमत्ता मॉडल में उपयोग किए गए ऐतिहासिक आकड़ों में अंतर्निहित पूर्वाग्रह है, तो एल्गोरिदम उन पूर्वाग्रहों को सीख सकता है और बनाए रख सकता है। कृत्रिम बुद्धिमत्ता विकास में पूर्वाग्रह को संबोधित (address) करना एक महत्वपूर्ण नैतिक विचार है। इसमें कई आवश्यक कदम हो सकते हैं, जैसे सावधानीपूर्वक डेटा क्यूरेशन (careful data curation), एल्गोरिदम में पारदर्शिता, निरंतर निगरानी जो पूर्वाग्रह को कम कर सकती है।

 

नैतिक विचार - नौकरी विस्थापन (Job Displacement) - स्वचालन और कृत्रिम बुद्धिमत्ता प्रौद्योगिकियाँ बहुत से मानवीय कार्यों को प्रतिस्थापित करती हैं, जिससे संस्थाओं में कई लोगों की नौकरी छूट जाती है। यह इस तथ्य के कारण है कि जैसे-जैसे कृत्रिम बुद्धिमत्ता और स्वचालन प्रौद्योगिकियाँ आगे बढ़ती हैं, वे नियमित, दोहराव वाले, मैन्युअल कार्यों को अपने हाथ में ले सकते हैं, जिससे संस्था की दक्षता में वृद्धि होती है लेकिन संभावित रूप से उन विशिष्ट कार्यों में जनशक्ति की माँग कम हो जाती है जिससे नौकरी में विस्थापन पैदा होता है। नौकरी विस्थापन के प्रबंधन में कई कारकों पर विचार करना शामिल है, जैसे, कार्यबल को फिर से प्रशिक्षित करना, ऐसी नीतियाँ बनाना जो मानव कार्यबल को संस्थाओं में नई भूमिकाओं में स्थानांतरित करने का समर्थन करती हों।

 

कृत्रिम बुद्धिमत्ता डेवलपर्स (AI Developers) और कृत्रिम बुद्धिमत्ता का उपयोग करने वाली संस्थाओं को उपरोक्त मुद्दों के बारे में जागरूक होने और कृत्रिम बुद्धिमत्ता प्रणाली और प्रक्रियाओं को निष्पक्ष, पारदर्शी और उनके व्यापक सामाजिक निहितार्थों पर विचार करने की दिशा में काम करने की आवश्यकता है।

 

संस्थाओं के लिए अवसर

 

कृत्रिम बुद्धिमत्ता का उपयोग करने वाली संस्थाओं के लिए कई अवसर हैं, जिन्हें नीचे बताया जा रहा है।

 

दक्षता - कृत्रिम बुद्धिमत्ता उत्पादन प्रक्रियाओं को अनुकूलित करने, अपशिष्ट को कम करने और समग्र परिचालन दक्षता को बढ़ाने में उपयोगी है। इस प्रकार, संस्थाएँ कृत्रिम बुद्धिमत्ता उपकरणों (AI tools) का उपयोग करके अपनी दक्षता में सुधार कर सकते हैं।

 

पूर्वानुमानित रखरखाव - कृत्रिम बुद्धिमत्ता की मदद से, संस्थाएँ पूर्वानुमानित रखरखाव लागू कर सकते हैं, जो उपकरण विफलता का अनुमान लगा सकता हो और संस्था सक्रिय रखरखाव कदम उठा सकते हैं, जिससे लागत बचत हो सकती है।

 

अनुकूलन (Customization) - कृत्रिम बुद्धिमत्ता ग्राहकों की प्राथमिकताओं, जरूरतों और अपेक्षाओं के आधार पर उत्पाद तैयार करने में सक्षम बनाता है।

 

कंप्यूटर विज़न और मशीन लर्निंग तकनीकों का उपयोग करके उत्पादित उत्पादों की गुणवत्ता की जांच करने के लिए कृत्रिम बुद्धिमत्ता को लागू किया जा सकता है। उदाहरण के लिए, एक विनिर्माण सेटिंग में, कृत्रिम बुद्धिमत्ता-संचालित दृश्य निरीक्षण प्रणाली वास्तविक समय में उत्पादों की छवियों का विश्लेषण कर सकती है। कृत्रिम बुद्धिमत्ता प्रणाली स्वीकार्य और दोषपूर्ण उत्पादों के डेटासेट से सीखता है, दोषों से जुड़े पैटर्न की पहचान करता है। यह इसे उत्पादन के दौरान संभावित मुद्दों को चिह्नित करने की अनुमति देता है, यह सुनिश्चित करता है कि केवल उच्च गुणवत्ता वाले उत्पाद ही विनिर्माण प्रक्रिया में आगे बढ़ें। संक्षेप में, कृत्रिम बुद्धिमत्ता वास्तविक समय गुणवत्ता नियंत्रण उपकरण के रूप में कार्य करता है।

 

हम यह निष्कर्ष निकाल सकते हैं कि उत्पादक कृत्रिम बुद्धिमत्ता (Generative AI) और भावी-सूचक कृत्रिम बुद्धिमत्ता (Predictive AI) दोनों में गुणवत्ता प्रबंधन में महत्वपूर्ण क्षमता है, जो दक्षता बढ़ाने, दोषों को कम करने, पूर्वानुमानित रखरखाव करने और संस्था की प्रक्रियाओं को अनुकूलित करने के तरीके प्रदान करते हैं। हालाँकि, संस्थाओं को डेटा गुणवत्ता, लागत और एल्गोरिदम में पूर्वाग्रह के नैतिक विचारों और नौकरी विस्थापन से संबंधित चुनौतियों का उचित रूप से समाधान करना चाहिए ताकि कृत्रिम बुद्धिमत्ता द्वारा संस्थाएँ दिए जाने वाले अवसरों से अधिकतम लाभ उठा सके।

 

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सादर,

केशव राम सिंघल